Перечень критериев и показателей для распределения выплат стимулирующего характера руководителям бюджетных учреждений (профессиональная образовательная организация) за качество выполняемых работ. окладу (ДОЛЖНОСТНОМУ окладу, ставке заработной платы) носят стимулирующий характер. Статья 129 ТК РФ определяет, что каждый работник имеет право как на заработную плату, так и на различные компенсационные и стимулирующие выплаты.
Материалы журнала «Консультант Свердловская область»
Статья 129 ТК РФ определяет, что каждый работник имеет право как на заработную плату, так и на различные компенсационные и стимулирующие выплаты. Объем средств на выплаты стимулирующего характера в составе фонда оплаты труда учреждения должен составлять не менее 20 процентов, размеры окладов (должностных окладов) (без учета выплат компенсационного характера) не ниже 50 процентов. 2.3. Сумма выплат стимулирующего характера в пределах бюджетных средств, направляемых на выплаты стимулирующего характера руководителю Учреждения, устанавливается в размере, не превышающем 1,5-кратный размер его должностного оклада. Рассмотрим, какие стимулирующие выплаты положены медработникам в 2023 году, учителям и другим работникам бюджетной сферы, как эти выплаты получить и есть ли возможность увеличить размер положенной суммы.
Нормативное регулирование.
- Стимулирующие выплаты для руководителей. Как начисляют и за что лишают
- Защита документов
- Библиотека
- Что такое стимулирующие выплаты. Судебные споры, связанные с уплатой стимулирующих выплат
- ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
Стимулирующие выплаты: право или обязанность работодателя?
Следует различать выплаты стимулирующего и компенсационного характера. Компенсации выплачиваются за условия труда, отклоняющиеся от нормальных. Выплаты же стимулирующего характера могут быть установлены в образовательной организации. Выплаты стимулирующего характера для руководителей учреждений, за исключением персональных выплат и выплат по итогам работы, устанавливаются на срок не более трех месяцев в процентах от должностного оклада. 1.5. Выплаты стимулирующего характера работникам ДОУ производятся из стимулирующей части фонда оплаты труда дошкольного образовательного учреждения. 2.3. Стимулирующие выплаты могут носить разовый или периодический характер. Максимальный период выплат – один год. 2.4. Условием для осуществления стимулирующих выплат является наличие достаточных ассигнований на момент выплаты. Предусматривая стимулирующие выплаты для руководителя учреждения культуры, учредитель должен пройти пять этапов. Этап 1. Выбрать виды стимулирующих выплат и определить периодичность их начисления. 2.3. Сумма выплат стимулирующего характера в пределах бюджетных средств, направляемых на выплаты стимулирующего характера руководителю Учреждения, устанавливается в размере, не превышающем 1,5-кратный размер его должностного оклада.
Стимулирующие выплаты руководителю учреждения
Председатель комиссии определяет дату очередного заседания Комиссии, осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии и организует ее работу, осуществляет контроль за выполнением принятых Комиссией решений, распределяет обязанности между членами Комиссии. В отсутствии председателя Комиссии его обязанности исполняет заместитель председателя Комиссии. Комиссия принимает решение о размере стимулирующих выплат открытым голосованием при условии присутствия на заседании Комиссии не менее половины ее состава. Стимулирующие выплаты вновь назначенному руководителю устанавливаются по истечении испытательного срока при приеме на работу.
В случае если такой срок не установлен, - по истечении трех месяцев со дня назначения на должность по представлению отдела образования. Стимулирующие выплаты устанавливаются до истечения сроков, указанных в абзаце первом настоящего пункта, по представлению отдела образования в случае, если руководитель назначен на должность из числа работников и имеет стаж работы в образовательной организации не менее 1 года. При повторном назначении руководителя образовательной организации на должность в связи с истечением срока трудового договора, ранее установленные ему на текущий период, стимулирующие выплаты сохраняются.
Устанавливается следующий порядок рассмотрения показателей эффективности образовательной организации: не позднее 5-го числа месяца, следующего за отчетным, начальником отдела образования готовится представление по размерам стимулирующих выплат руководителям образовательных организаций по каждому показателю эффективности, которое направляется в Комиссию. В представлении указывается для каждого из руководителей: размер стимулирующих выплат, основания для установления стимулирующих выплат, суммарный вес показателей эффективности; не позднее 10-го числа месяца, следующего за отчетным, Комиссия рассматривает на своем заседании предлагаемые размеры стимулирующих выплат в отношении каждого из руководителей образовательных организаций индивидуально и принимает решение. Решение Комиссии направляется начальнику отдела образования не позднее 3 рабочих дней после даты заседания; до 15 числа месяца, следующего за отчетным, отдел образования готовит проект распоряжения об установлении стимулирующих выплат руководителям образовательных организаций.
Ответственным за сбор и хранение документов, представляемых образовательными организациями, и соблюдение порядка установления стимулирующих выплат является отдел образования.
Среди них выделены доплаты: за интенсивность труда и достижение высоких результатов в работе; качественное выполнение работ; непрерывный стаж и за выслугу лет; по итогам трудовой деятельности. Для реализации механизма стимулирующих доплат в ГУП или МУП должна быть создана система критериев, которые позволят оценивать эффективность и качество работы каждого работника индивидуально и смогут стать фактором, побуждающим к повышению качественного уровня функционирования бюджетного учреждения в целом. Общий рекомендованный подход к критериям состоит в следующем: Работник должен иметь четкое представление о своих трудовых обязанностях, правилах оценки эффективности их выполнения и их влиянии на конечную сумму оплаты за труд.
Определять величину вознаграждения конкретного работника следует с учетом влияния его деятельности на итоговый результат работы учреждения в целом. Условия, которые служат основой для расчета конечной величины оплаты труда, должны быть достаточно прозрачны, чтобы однозначно пониматься и работодателем, и работником. При разработке положения о стимулировании в ГУП или МУП следует руководствоваться отраслевыми рекомендациями по его формированию, если они установлены. Например, существуют подобные документы: для системы здравоохранения — приказ Минздрава РФ от 28. Но вместе с тем система стимулирования в каждом конкретном учреждении может быть индивидуальной.
Разрабатывая ее для себя, каждый ГУП или МУП должен руководствоваться не только едиными рекомендациями, но и документами регионов, посвященными этому вопросу, которые не должны противоречить единым рекомендациям, но могут дополнять и конкретизировать их. Эта оценка осуществляется вышестоящим органом в целом по результатам работы предприятий. Системы критериев оценки для ГУП и МУП В связи с единообразием подхода к оплате труда в бюджетных учреждениях им рекомендовано придерживаться схожих критериев оценки вклада работников в деятельность учреждений одного профиля. Например, критериями оценки могут служить: для педагогических работников средних учебных заведений — применение в процессе обучения новых информационных технологий; подготовка учеников, участвующих в олимпиадах; для работников медицинских учреждений — процент заболеваемости, сокращение срока лечения, уровень смертности или получения инвалидности; для учреждений культуры, связанных с артистической деятельностью, — наличие самостоятельных творческих разработок, участие в фестивалях и конкурсах; для работников библиотек — результаты работы по пополнению книжного фонда, оформлению подписки или заказов на книги, посещаемость читателями. Приказ Минтруда РФ от 26.
Стимулирующие выплаты педагогическим работникам Формирование системы стимулирующих выплат учителям и воспитателям дошкольных учреждений осуществляется с использованием методических рекомендаций, утвержденных письмом Минобрнауки РФ от 20.
Размер оплаты труда работников, для которых установлена дневная или часовая тарифная ставка, зависит соответственно от количества рабочих дней или часов, фактически отработанных в течение расчетного периода. Повременная оплата труда может применяться в сочетании с премиальной системой, принятой в учреждении в соответствии с положением о премировании, в котором установлены источник выплаты премии, конкретные показатели и условия начисления сумм премий работникам. Структура системы оплаты труда работников бюджетной сферы формируется из двух ее составляющих: базовая часть заработной платы включает должностные оклады, оклады, ставки; компенсационные выплаты по трудовому законодательству; повышающие коэффициенты к окладам в виде доплат за сложность, предметность, приоритетность, категорию труда и т. Источником покрытия базовой части заработной платы работников бюджетной сферы для казенных учреждений является бюджетная смета ЛБО , а для бюджетных и автономных учреждений — субсидии бюджета на покрытие расходов, связанных с выполнением государственного муниципального задания; стимулирующая часть заработной платы включает: выплаты за интенсивность и высокие результаты работы; выплаты за качество выполняемых работ; выплаты за стаж непрерывной работы, за выслугу лет; премиальные выплаты по итогам работы. Размер и условия выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами Положениями. Источниками покрытия стимулирующей части заработной платы работников бюджетной сферы являются: для казенных учреждений — лимиты бюджетных обязательств бюджетные ассигнования ; для бюджетных и автономных учреждений — средства от приносящей доход деятельности, а также средства государственных внебюджетных фондов в том числе средства ОМС. Основными задачами учета оплаты труда являются точный учет личного состава работников, отработанного ими времени и объема выполняемых работ; правильное исчисление сумм оплаты труда и удержаний из нее; учет расчетов с работниками учреждения, бюджетом, органами социального страхования, органами обязательного медицинского страхования и Пенсионным фондом РФ, а также контроль за рациональным использованием трудовых ресурсов, фонда оплаты труда и правильное отнесение начисленной оплаты труда и начислений на социальные нужды на соответствующие счета бухгалтерского учета. В процессе начисления и выплаты сумм заработной платы, в том числе премий, необходимо руководствоваться законодательными и нормативными актами гражданского, налогового и трудового законодательства Российской Федерации, локальными нормативными актами, разрабатываемыми учреждениями, а также трудовыми договорами, заключенными с каждым отдельным работником учреждения. При организации оплаты труда в учреждениях обращается внимание не только на правильность осуществления расчетов, но и на точность оформления первичных документов, служащих основанием для расчетов с работниками учреждения, составленных по установленной форме и содержащих все необходимые реквизиты.
Премии чаще предназначены для поощрения работников за решение каких-то определенных задач и достижение конкретных результатов и могут носить периодический характер или быть одноразовыми единовременными. Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх установленной заработной платы в целях поощрения за достижение определенных результатов, выполнение повышенных обязательств и т. Порядок и условия применения стимулирующих и компенсационных выплат для государственных и муниципальных учреждений устанавливаются соответствующими уровнями бюджетов согласно ст. Системы стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок могут также устанавливаться коллективным договором или определяться положением о премировании, которое признается локальным нормативным актом. В учреждениях наиболее часто системой оплаты труда предусматривается выплата премии за основные результаты деятельности за счет средств бюджета или средств от приносящей доход деятельности. От стимулирующих премий, предусмотренных системой оплаты труда, следует отличать поощрительные премии, выплачиваемые в качестве награждения отличившихся работников вне системы оплаты труда. В этом случае выплата премии осуществляется в рамках поощрения за успехи в работе определенного круга работников учреждения юбилейные даты, профессиональные праздники, уход на пенсию и т. Указанные премии не могут рассматриваться в качестве системных трудовых , даже если они перечислены в Положении о премировании или ином локальном нормативном акте. Главным отличительным признаком несистемных выплат является то, что они не связаны непосредственно с исполнением работником трудовых обязанностей и результатами деятельности учреждения. Система премирования должна четко определять и увязывать между собой следующие элементы: показатели премирования, условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования.
Показатели премирования должны быть конкретными, четно сформулированными, а выполнение показателей — легко учитываемым. Необходимо, чтобы каждый работник точно представлял себе, в каких случаях он имеет право на получение премии и в каком размере. Реализация данного элемента Положения достигается при помощи установленных критериев оценок труда работников учреждения. В противном случае снижается степень уверенности работников в объективности и справедливости системы премирования, что приводит к снижению ее стимулирующей роли. Условия премирования выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон деятельности работника учреждения, не учитываемых показателями премирования.
Среднемесячная численность этой категории работников в феврале 2008 года составила 2,1 чел. Общая среднемесячная численность работников основного персонала в феврале 2008 года равна 40,4 чел. Заработная плата работников основного персонала учреждения за 2007 г. Необходимо рассчитать размер должностного оклада руководителя кратный четырем размерам средней заработной платы работников основного персонала , который устанавливается ему с 01. Размер должностного оклада руководителя учреждения с 01. Сотрудник, работающий в учреждении на одной и более ставке оформленный в учреждении как внутренний совместитель , учитывается в списочной численности работников основного персонала учреждения как один человек целая единица п. Среднемесячная численность внешних совместителей, являющихся работниками основного персонала учреждения, исчисляется в порядке, предусмотренном для работников основного персонала, работающих на условиях неполного рабочего времени п. Выплаты компенсационного характера для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров бюджетных учреждений устанавливаются в соответствии с Перечнем видов выплат компенсационного характера в федеральных бюджетных учреждениях, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития РФ от 29. Выплаты стимулирующего характера для данной категории работников определяются федеральными органами исполнительной власти п. Например,руководителю учреждения, являющегося главным распорядителем, выплаты стимулирующего характера устанавливаются Правительством РФ, а их размер определяется с учетом результатов деятельности возглавляемого им учреждения.
Образцы, которые пригодятся кадровику любой компании
- Принципы создания положения о стимулировании
- Некоторые особенности оплаты труда руководителя государственного (муниципального) учреждения
- Что такое стимулирующие выплаты
- Что такое стимулирующие выплаты. Судебные споры, связанные с уплатой стимулирующих выплат
Как бухгалтеры и кадровики прокалываются при выплате премий
премиальные выплаты по итогам работы. Размер и условия выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами (Положениями). Существует несколько видов поощрительных выплат, призванных стимулировать работников бюджетных организаций к повышению квалификации, улучшению трудовых показателей и т. д. Основными из них являются следующие: Премии, надбавки и другие выплаты. Выплаты компенсационного характера в соответствии с законодательством РФ для всех работников носят универсальный характер, поскольку устанавливаются с учетом условий труда. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения устанавливаются.
Стимулирующие выплаты: право или обязанность работодателя?
21. Выплаты стимулирующего характера производятся работникам Учреждения на основании приказа руководителя Учреждения. 22. Выплаты стимулирующего характера осуществляются в пределах фонда оплаты труда Учреждения. 4.2. С учетом условий труда выплаты стимулирующего характера, премии для заместителей директора и иным работникам, подчинённых директору непосредственно, устанавливаются директором Учреждения, предусмотренные разделом II настоящего Положения. Выплата руководителю АУ премии за соответствующий период производится на основании приказа учреждения при наличии соответствующего приказа главного распорядителя средств федерального бюджета (п. 11, 12 Разъяснения).
В статье узнаете
- Надбавки и доплаты к зарплате в 2023 году
- Стимулирующие выплаты
- Кодексы РФ
- Стимулирующие выплаты для руководителей. Как начисляют и за что лишают
- Защита документов
- Стимулирующие выплаты
Стимулирующие выплаты для руководителей. Как начисляют и за что лишают
Смотрите реальные истории дел , когда неудовлетворительное поведение сотрудника привело к судебным разбирательствам. Следует избегать предпочтений, не связанных с деловыми качествами сотрудников, результатами их трудовой деятельности и результатами работы учреждения. Стимулирующие выплаты начисляются всем категориям работников: руководителю, его заместителям, главному бухгалтеру, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, остальным сотрудникам. В локальном нормативном акте или в приказе по учреждению нужно установить перечень должностных лиц, обязанных формировать представления на премирование по каждой из перечисленных выше категорий. Порядок назначения и расчета премии руководителю бюджетной организации определяет орган власти, осуществляющий функции ГРБС или учредителя. Примеры расчета отпускных после индексации зарплаты Виды стимулирующих выплат бюджетникам Организации, финансируемые из бюджетов различного уровня, при выборе формы поощрения сотрудников должны руководствоваться положениями приказа Минздравсоцразвития РФ от 29.
Весьма распространенными, например, являются надбавки за сложность и напряженность работы, за интенсивность труда, за высокие показатели в работе, за напряженный характер работы и т.
Разумеется, работодатели не обязаны устанавливать работникам подобные надбавки — это их право, поэтому наименование, размер и основания для их выплаты определяются на усмотрение работодателя. Каким документом ввести в организации надбавку Стимулирующие мотивирующие надбавки работодатель устанавливает ч. В документе, регулирующем порядок и условия выплаты мотивирующей надбавки, определяются: условия, при которых работникам устанавливается надбавка; размер надбавки и порядок ее расчета; момент начисления и выплаты.
Расчет размера премии руководителей Учреждений осуществляется в соответствии с пунктами 11 и 12 настоящего Положения. В случае недостижения Учреждением в предыдущем финансовом году целевых соотношений заработной платы отдельных категорий работников, установленных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики", премия руководителю Учреждения за I квартал устанавливается в размере, определенном на основе расчета суммы баллов за I квартал с соблюдением требований абзаца первого настоящего пункта и уменьшенном на 15 процентов. В случае осуществления по итогам предыдущего финансового года возврата Учреждением в объеме более 1 млн. В случае достижения федеральным казенным учреждением Министерства уровня кассового исполнения бюджетной сметы в предыдущем финансовом году менее 95 процентов премия руководителю Учреждения за I квартал устанавливается в размере, определенном на основе расчета суммы баллов за I квартал с соблюдением требований абзацев первого и второго настоящего пункта и уменьшенном на 15 процентов. В случае низкого уровня кассового исполнения расходов федерального бюджета низкого уровня контрактации расходов федерального бюджета , повлекшего осуществление Федеральным казначейством отзыва на лицевой счет главного распорядителя бюджетных средств лимитов бюджетных обязательств, осуществление операций по которым приостановлено в соответствии с пунктами 9 и 12 Положения о мерах по обеспечению исполнения федерального бюджета, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 9 декабря 2017 г.
N 1496, в объеме более 100 тыс. В случае неисполнения отдельных поручений руководства Министерства нарушения сроков исполнения поручений или неисполнения поручений в полном объеме в соответствующем отчетном периоде по решению Комиссии размер премии руководителя Учреждения, определенной на основе расчета суммы баллов за соответствующий отчетный период с соблюдением требований абзацев первого - пятого настоящего пункта, может быть уменьшен, но не более чем на 20 процентов.
Согласно графику педагогические работники предоставляют руководителям методических объединений самоанализ деятельности за полугодие и оценочные листы по форме в соответствии с утвержденными критериями, мониторинга результативности и качества своей педагогической деятельности. Заместители руководителя по УВР, ВР, АХЧ, главный бухгалтер, ведущий экономист, ведущий бухгалтер, заведующий библиотекой, секретарь учебной части, медицинская сестра, программист предоставляют оценочные листы о выполнении критериев и показателей результативности и эффективности работы руководителю учреждения. Остальные категории работников предоставляют оценочные листы о выполнении критериев и показателей результативности и эффективности работы заместителю директора по АХЧ.
Не представленные вовремя согласно графику оценочные листы работниками образовательного учреждения без уважительных причин не рассматриваются. Уважительными причинами являются больничный лист, отпуск, командировка. Рассмотрев на заседаниях методических объединений оценочные листы, руководители методических объединений совместно с заместителями руководителя по УВР и ВР обсуждают выполнение критериями качества выполнения должностных обязанностей педагогических работников на основании анализа деятельности сотрудников учреждения. Рассмотрев на предварительном заседании оценочные листы, членами рабочей группы открытым голосованием принимается сводный оценочный лист оценки выполнения критериев и показателей результативности и эффективности работы работников образовательного учреждения. В случае голосования при равном количестве голосов «За» и «Против», голос председателя рабочей группы является решающим.
В случае несогласия работника с решением рабочей группы, в течение двух дней со дня ознакомления работника с оценкой качества его работы, он может обратиться в рабочую группу с заявлением о своем несогласии.